IL NOSTRO OBIETTIVO
Incrementare efficienza e profitti aziendali
attraverso il controllo dei costi generali.
Incrementare efficienza e profitti aziendali attraverso il controllo dei costi generali.
ANALIZZARE IL PROCESSO E RAFFRONTARE
Siamo tutti ben consapevoli dell’importanza di avere i costi aziendali sotto controllo, ma non sempre, per quanto concerne gli acquisti, abbiamo piena visibilità sia su eventuali “gap” tra prezzi di mercato e prezzi applicati dai fornitori, sia sulla correttezza del processo di acquisto (“Procurement”).
Partendo da questo dato di fatto, alcuni specialisti in acquisti hanno maturato negli ultimi decenni esperienze in numerose aziende, perfezionando una metodologia di scandaglio e comparazione delle varie voci di spesa che ha dato risultati molto interessanti e creato valore (risparmi finanziari e miglioramenti nei processi di acquisto) in molte aziende.
L’unione tra questo Know How accumulato e l’esperienza “dall’altra parte della barricata” di alcuni dirigenti, ha posto le basi alla nascita di SPP Cost Control SA, la società che si rivolge ad aziende, enti e gruppi, privati e/o pubblici, che, confrontati con costi crescenti e importanti, sono desiderosi di approcciare in modo strutturato il mercato (“Benchmarking”), verificare i propri processi di acquisto e far proprio il metodo SPP.
Siamo tutti ben consapevoli dell’importanza di avere i costi aziendali sotto controllo, ma non sempre, per quanto concerne i costi generali, abbiamo piena visibilità sia su eventuali “gap” tra prezzi di mercato e prezzi applicati dai fornitori, sia sulla correttezza del processo di acquisto (“Procurement”).
Partendo da questo dato di fatto, alcuni specialisti in ambito “cost analysis” hanno maturato negli ultimi decenni esperienze in numerose aziende, perfezionando una metodologia di scandaglio e comparazione delle varie voci di spesa che ha dato risultati molto interessanti e creato valore (risparmi finanziari e miglioramenti nei processi di acquisto) in molte aziende.
L’unione tra questo Know How accumulato e l’esperienza “dall’altra parte della barricata” di alcuni dirigenti, ha posto le basi alla nascita di SPP Cost Control SA, la società che si rivolge ad aziende, enti e gruppi, privati e/o pubblici, che, confrontati con costi crescenti e importanti, sono desiderosi di approcciare in modo strutturato il mercato (“Benchmarking”), verificare i propri processi di acquisto e far proprio il metodo SPP.
UN’UNIONE STRATEGICA A SUD DELLE ALPI
Per rafforzare la nostra presenza sul territorio ticinese e nel Nord Italia, Melioris e SPP hanno deciso di unire le proprie competenze e visioni, dando vita a un’unica realtà aziendale a partire da giugno 2025.
SPP, attiva in Ticino dal 2019, è specializzata nell’ottimizzazione degli acquisti, ha svolto analisi per aziende ed enti pubblici in vari settori, e possiede una solida conoscenza del mercato locale.
Melioris ha avviato la propria attività in Ticino nel 2019, senza disporre di un ufficio operativo sul territorio, portando con sé oltre vent’anni di esperienza nella consulenza strategica e operativa in ambito acquisti e supply chain.
Questa unione nasce da una forte complementarità di competenze, con l’obiettivo di offrire ancora più valore ai clienti grazie a una presenza territoriale più solida e radicata.
UN’UNIONE STRATEGICA A SUD DELLE ALPI
- SPP, attiva in Ticino dal 2019, è specializzata nell’ottimizzazione degli acquisti, ha svolto analisi per aziende ed enti pubblici in vari settori, e possiede una solida conoscenza del mercato locale.
- Melioris ha avviato la propria attività in Ticino nel 2019, operando dai suoi uffici in Svizzera francese e tedesca, portando con sé oltre vent’anni di esperienza nella consulenza strategica e operativa in ambito acquisti e supply chain.
Questa partnership nasce da una forte complementarità di competenze, con l’obiettivo di offrire ancora più valore ai clienti grazie a una presenza territoriale più solida e radicata.
Il Gruppo Melioris
Fondata nel 2004
Un team di consulenti permanenti
Imparziali e obiettivi nei confronti dei fornitori
Il nostro Business Model si basa sull’unione di competenze interne (in diversi ambiti delle spese generali) e contributi specialistici di esterni quando si affrontano voci di costi che necessitano skills specifici (disponiamo di una rete di specialisti indipendenti).
Il nostro Business Model si basa sull’unione di competenze interne (in diversi ambiti delle spese generali) e contributi specialistici di esterni quando si affrontano voci di costi che necessitano skills specifici ( disponiamo di una rete di specialisti indipendenti).